具体举措的主要内容包括：

一是以“数字化”诉服提升诉讼便利。以买卖合同立案提速为突破点，强化网上立案，拓展应用上诉案件电子卷宗移送，充分运用在线调解平台，建立当事人往返法院立案次数台账，以数字化立案，实现诉讼更便利。

二是以“专业化”审执提升程序质量。以打造立、审、执全流程专业化团队为关键点，创新简案快审模式，成立专业精审团队，打造集约执行团队，创新实质解纷机制，优化提升执行效能，提升电子送达成功率，激发市场主体新活力。

三是以“精细化”机制创新执行效能。以完善营商环境案件执行工作机制为着力点，探索建立执行风险预估机制，建立执行通知前置机制，拓展委托事项区域协作，优化终本工作模式，全力打造诚信环境。

四是以“个性化”服务保障降低诉讼成本。以创新完善工作手段为切入点，完善建立保全“白名单”制度，依法保障债务企业正常经营，提高诉讼费退费效率，切实降低涉案企业维权成本。

五是以“品牌化”服务落实源头治理。以全方位溯源治理、立体化共建共治为结合点，建立司法服务民营经济示范工作站，强化法院与律协服务营商共建机制，打造三中院营商环境标杆。

六是以“标准化”考评提升服务效能。以买卖合同纠纷关键指标提升为落脚点，通过强化专项管理和专项考评，设立追高跨越式指标，全力提速提效，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。

四大核心团队的主要职责为：

一是狠抓基础，高质量落实《方案》举措。

二是重点标注，实行一案一标记。

三是在线办理，提高审执各环节互联网利用率。

四是创新机制，全环节优化审执质效。

五是专业回访，以走访调研等形式征集企业、律所意见建议，并研究改进。

六是定期会议，压实责任、明确目标任务。

七是重点培养，落实有为者有位、实干者优先人才选拔战略。

十八个专项考评指标的主要目的为：